去年，零售霸主統一集團大舉擴張電商事業，接連投資Yahoo台灣電商事業、網家PChome，不過外界看統一集團的電商布局，都不約而同表示：「速度似乎太慢了！」甚至有人質疑，連買二家「落後者」似乎難以撼動電商版圖。對此，羅智先上火線釋疑。2024年，國內零售業霸主一連吃下二大老牌電商，為業界投下震撼彈，也讓統一集團大家長羅智先成為業界最夯的話題人物。但統一集團大舉擴張電商事業，外界看法不一，有人質疑，統一集團連續出手入股都是「落後者」，恐難撼動現有電商市場。新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，面對外界的質疑，他有自己的步調及想法，「電商只是數位經濟中的商業模式之一，至於我們所投資的是落後者，還是前段班，將來就由時間及我們的努力來說明。」羅智先首度說明統一集團的電商發展策略，「數位經濟是一個很浩瀚的世界，所有的商業模式仍在不斷的蛻變和演化，人工智慧的快速發展更會激發更多的想法，所以我們對電商發展的策略也是邊做邊學，光是在現在的基礎上，就足夠讓我們學習並經營個至少3到5年。」統一集團在電商領域投入多年，旗下有多個線上購物平台。羅智先的第一步，是以「觀察員」的身分在一旁學習。以台灣Yahoo電商事業為例，他認為，現階段只需在整個策略方向和營運政策上進行必要的分享和參與，沒有必要涉入管理階層，「畢竟統一集團不是以數位經濟起家的營運模式，所以對於電商的思考邏輯以及運作實務性，還是與我們既有的經驗和工作習慣有相當的差別，這個部份我們必須尊重以及學習。」羅智先對未來充滿期待，「我們集團的業態非常綜合和多元，所以利用數位經濟可以讓現有的業務演化到什麼樣的境界，我們自己也很好奇，未來或許也可以在這個過程裡面舉一反三，創造出新的商業模式。」根據他的觀察，目前全世界迄今並沒有OMO（虛實整合）真正的典範案例，「統一集團在種種元素的相互激發下，應該可以找到可行發展的商業模式。」【封面故事】【專訪】零售霸主統一掀電商洗牌戰 羅智先：全力找出新模式突圍【羅智先電商超車3】從剪刀手變併購王 羅智先打造全通路生活品牌

成立超過半世紀的統一集團，2013年完成世代交接，由羅智先正式接下統一董事長，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元。事實上，他花了不少時間、心力調整集團營運體質。新年伊始，統一集團董事長羅智先接受本刊專訪，談起永遠的大家長高清愿，他滿是感激：「統一集團今天若有一些成績，都是因為前輩辛苦打下來良好的根基，加上所有同仁勤奮努力所共同創造，我只是代為執行而已。」羅智先傳承創辦人的精神，也引進新的思維，做事講邏輯、重績效，美式作風為統一帶來新氣象。2007年他接任總經理，2013年正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長，有別於第一代的製造業思維，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元，成為主宰台灣生活的霸主。他回憶自己剛接班時，統一的股價最低只有十幾塊，如今統一集團發展到現在的規模，都要感謝前輩打下很好的基礎，笑說：「我當接班人其實沒有什麼太大壓力，因為前輩留下很多珍貴資產，我只是重新排列組合，很幸運有好的團隊一起打拚。」羅智先話說得簡單，其實花了不少時間、心力調整集團營運體質。他先是大刀闊斧推動「去非核心事業」政策，銷售產品從上任時的6,000多項，一路砍到剩1/10；接班5年後，策略180度大轉彎，開始在市場大舉獵地、併購。「隨著抽屜很多用不到的東西都已清空，就可以擺新的東西進去。」羅智先曾如此形容。像2018年，統一就宣布斥資70億元，取得韓國飲料甜食製造公司熊津食品（Woongjin Foods）約75％股權；緊接著，集團積極整合旗下物流公司，並砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區；在通路布局上，羅智先也快馬加鞭，除了拓展超商據點，2022年還斥資290億元，從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權，取得台灣家樂福實際經營權。去年，統一集團則大舉擴張電商事業，接連投資Yahoo台灣電商事業、網家PChome，為市場投下震撼彈。展望未來，羅智先透露：「未來在數位相關的生態鏈上，還會持續的投資及強化，以保持我們業務運作的完整和順暢。」隨著羅智先揮軍，攪亂市場一池春水，電商洗牌大戰正式開打。【封面故事】【專訪】零售霸主統一掀電商洗牌戰 羅智先：全力找出新模式突圍【羅智先電商超車4】土洋電商環伺 統一力拚彎道超車

為達成替消費者打造「最後一哩路到最後一步路」的目標，去年統一集團大舉年擴張電商事業，先吃下Yahoo台灣電商事業、再投資PChome。羅智先透露：「未來在數位相關的生態鏈上，還會持續的投資及強化，以保持我們業務運作的完整和順暢。」觀察台灣電商市場，目前除了本土電商富邦媒（momo）、PChome互相比拚，還有蝦皮、Coupang兩大境外電商加入戰局，為了搶占市場，這幾年各大平台卯足全力，紛紛推出不同策略，共同推升市場規模，據統計，未來5年電商市場將再增加5,000億元營業額。統一集團董事長羅智先受訪時分析：「現在所看到的電商業務，消費者的滲透比率相較其它市場也都還顯得潛力十足，所以未來一定會持續擴大普及。」為此，統一集團近來也積極擴張相關領域。羅智先表示：「我們是生活產業，生活產業的關鍵字永遠就是消費者。為了讓消費者的生活變得更升級、更便利、更滿意，這一點信念會引導我們的努力永無盡頭，促使我們不斷優化營運，藉此更好地服務消費者。」他認為，對統一集團來說，要關注的永遠是消費者，而不是競爭者。羅智先指出，面對市場不斷變動，業者所遇到的挑戰和考驗也更嚴峻，「不過，我們享有一個相對規模龐大的企業體，在這種動盪的時代裡，應該會有更好的條件及韌性讓機會大於挑戰，只要我們能夠做好一兩件事，所產生的規模經濟就會幫助我們事半功倍，在整個市場大勢裡，也能夠分享更好的商機。」隨著統一集團重金布局電商事業，市場洗牌大戰即將展開。【封面故事】【專訪】零售霸主統一掀電商洗牌戰 羅智先：全力找出新模式突圍【羅智先電商超車】專訪首曝統一電商大計 羅智先：全力找出新模式突圍

去年，統一集團一連吃下兩大老牌電商，為市場投下震撼彈，身為集團大家長的羅智先接受本刊專訪時，親自揭露統一集團的電商大計。2024年，統一集團在電商領域大擴張，先吃下Yahoo台灣電商事業，再入股PChome，全力朝全通路生活品牌發展，讓各家業者嚴陣以待。事實上，統一集團在電商領域並非沒有著墨。早在2001年，統一集團就取得網路書店博客來的經營權，多年來不僅單季獲利超過億元，每股盈餘也維持在20元上下，堪稱集團小金雞；之後陸續推出7-ELEVEN線上購物中心、7-ELEVEN i預購、iOPEN Mall購物商城，並經營康是美官方網購eShop，推出美妝、保健品牌旗艦館。為提供消費者生鮮服務，統一集團也透過統一生機經營聖德科斯購物網，主打生機食品，販售生鮮蔬果、肉品海鮮；同時，利用統一數網搶進生鮮電商，成立「鮮拾網」。但業界人士觀察：「統一集團在電商領域的布局，看似什麼類型都有做，但似乎都沒有展現出成效。」身為統一集團大家長的羅智先不諱言：「利用電子進行商務與互動已是現在所有企業的基本標配，所以集團各單位也已經都有一定比例的電子商務，但是我們對電子商務的思維，主要還是衍生於現有實體交易基礎上的延伸，所以在數位文化和素養上與所期待的數位經濟模式仍有差距。」他深知，有關數位世界的思維，統一集團並不熟悉，因此需要有更好的夥伴加入，「藉著純電商企業的加入，集團的成員可以在互動中更快地去領悟如何培養數位經濟的能力以及與消費者的互動。對我們來說，這是一個很好學習的平台。」甚至喊話，未來一定要將各事業群電商整合起來，並由他親自坐鎮指揮。羅智先的第一步，是以「觀察員」的身分在一旁學習，「目前我們感覺最深刻的就是，在數位經濟世界裡的點與點之間互動，會讓中間化存在的空間愈來越窄，但好消息是，這也同時提供了更多的探索空間，對我們過去所熟悉的完整垂直及水平營銷體系是一個很大的震撼和啟發。」羅智先對未來充滿期待：「在現在的基礎及架構上，我們還是會不斷的打磨各項元素及條件，讓整個組織系統能力可以持續強化。」他相信，只要不斷的優化集團的營運，就能夠更好地服務消費者。【封面故事】【專訪】零售霸主統一掀電商洗牌戰 羅智先：全力找出新模式突圍【羅智先電商超車2】連續出手入股都是「落後者」 羅智先上火線釋疑

統一集團董事長羅智先堪稱去年業界最夯的話題人物，他先吃下Yahoo台灣電商事業，再入股網路家庭PChome，零售霸主一出手，就為電商圈投下震撼彈，外界不禁好奇，羅智先到底打什麼算盤？新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，只見他眼神堅定地說：「我們所著眼的是未來數位經濟的演化，將全力找出新商業模式突圍。」而這也是他在大舉併購後，首次對外揭露統一集團的電商大計。「我們所著眼的是未來數位經濟的演化，將全力找出新商業模式突圍。」新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，這也是他首度對外暢談統一集團的電商大計。  布局電商 連下兩城2024年可以說是統一集團的電商版圖大擴張；先是去年7月宣布，總計將投入1億美元（約新台幣32億元），取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權；3個月後再發出重大訊息，決定入股網路家庭（以下簡稱PChome），預計取得3成股權及2席董事席次，總計斥資約25億元。去年統一集團取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權，為國內電商市場投下震撼彈。【新聞直擊】和電腦公會美熟女幽會過夜 直擊成大副校長與台大資工教授不倫同一女【新聞焦點】疑因名錶房產埋殺機 揭高雄人魔奪3命碎屍內幕

統一集團董事長羅智先堪稱去年業界最夯的話題人物，他先吃下Yahoo台灣電商事業，再入股網路家庭PChome，零售霸主一出手就為電商圈投下震撼彈，外界不禁好奇，羅智先到底打什麼算盤？新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，只見他眼神堅定地說：「我們所著眼的是未來數位經濟的演化，將全力找出新商業模式突圍。」而這也是他在大舉併購後，首次對外揭露統一集團的電商大計。「我們所著眼的是未來數位經濟的演化，將全力找出新商業模式突圍。」新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，這也是他首度對外暢談統一集團的電商大計。2024年可以說是統一集團的電商版圖大擴張；先是去年7月宣布，總計將投入1億美元（約新台幣32億元），取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權；3個月後再發出重大訊息，決定入股網路家庭（以下簡稱PChome），預計取得3成股權及2席董事席次，總計斥資約25億元。國內零售業霸主一連吃下二大老牌電商，為業界投下震撼彈，也讓統一集團大家長羅智先成為業界最夯的話題人物，外界都在討論，統一集團旗下已有博客來、7-ELEVEN線上購物中心、康是美官方網購eShop等多個線上購物平台，為何還要大動作投資？本刊調查，統一集團在羅智先帶領下，近年積極朝全通路生活品牌發展，事業版圖橫跨超商、超市、量販、百貨等實體通路，穩坐國內零售業霸主寶座，但相較於實體通路，統一集團在電商領域的發展就相形失色。他曾坦言：「統一集團年營收高達5,800億元，但透過線上創造的營收連0.5％都沒有。」統一集團橫跨超商、超市、量販、百貨等實體通路，是國內零售業霸主，但電商領域布局就相形失色。為填補全通路布局的空白，2024年羅智先快馬加鞭，先吃下Yahoo台灣電商事業，再入股PChome，「隨著科技的極速發展及人工智慧的大幅運用，數位世界充滿無限可能，應用型態也會變得無限想像，著眼於未來數位經濟的演化，而電子商務是數位經濟裡已經相對比較清楚的商業模式，所以我們就從這個部份來著手。」他對本刊透露布局電商的想法。羅智先觀察，數位經濟是一個很浩瀚的世界，所有的商業模式仍在不斷的蛻變和演化，人工智慧的快速發展更會激發更多的想法，「而統一集團的業態非常綜合和多元，所以利用數位經濟可以讓現有的業務演化到什麼樣的境界，我們自己也很好奇。」並喊話，接下來將找出新的商業模式突圍。【封面故事】【專訪】零售霸主統一掀電商洗牌戰 羅智先：全力找出新模式突圍【羅智先電商超車1】零售霸主連吃雅虎電商、網家 羅智先心中盤算曝光

被統一集團董事長羅智先看中的Yahoo台灣電商，在台經營超過20年，是台灣是第一代的電商霸主，但這幾年不斷傳出要出售的消息，如今確定由統一集團接手。被統一集團董事長羅智先看中的Yahoo台灣電商，在台經營超過20年，是台灣是第一代的電商霸主。過去利用拍賣、購物中心、超級商城等不同營運模式，提供網友多元的商品內容與數位體驗，靠著「什麼都賣、什麼都不奇怪」的廣告詞，在市場創下高聲量，全盛時期，三大業務一年的交易金額超過500億元。但隨著Pchome、momo等本土電商加入市場，近年又有蝦皮、Coupang等境外對手大舉壓境，讓Yahoo台灣電商事業備受壓力；另一方面，Yahoo美國總部歷經多次股權轉換，在人事不斷動盪下，導致台灣電商事業每況愈下，這幾年，電商事業出售的消息不絕於耳，最後花落統一集團。其實，羅智先搶親Yahoo台灣電商也非易事，本刊調查，早在2021年，市場就傳出台灣大哥大、台新與新光三越等各方人馬，有意買下Yahoo台灣電商事業；就連超市龍頭全聯、富邦媒（momo）、國泰蔡家、東森集團總裁王令麟也都曾被市場點名曾與Yahoo接觸。「當時Yahoo姿態很高，開價都遠高於搶親者的預期，直到今年2月，統一發布重訊宣布認購Yahoo台灣電商2,500萬美元（約新台幣7.8億元）可轉換公司債，才確定花落統一。」市場人士說。隨著台灣實體零售龍頭與昔日電商霸主結盟，業界普遍正面看待。一名市場人士觀察：「Yahoo台灣電商其實本質不差，礙於母公司的問題，在決策或資源投入上才會一直無法到位，而統一集團的挹注，剛好補足了這個缺口，加上統一有完善的倉儲、物流系統，可作為強大的後盾；對統一集團來說，踩在電商小巨人肩膀，則可以飛得更快、更高，並站穩全通路地位。」【封面故事】通路霸主統一併Yahoo台灣電商 羅智先出擊掀網購洗牌戰【統一拚電商新局3】土洋電商強敵環伺 統一靠1優勢力拚彎道超車

成立超過半世紀的統一集團，2013年完成世代交接，由羅智先正式接下統一董事長，有別於第一代的製造業思維，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元，接下來他將兵分五路拚霸業，達到「全通路」的布局目標。成立超過半世紀的統一集團，由高清愿創立，版年完成世代交接，由羅智先正式接下統一董事長，有別於第一代的製造業思維，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元，成為主宰台灣生活的霸主。近年，羅智先喊出要打造「亞洲流通生活平台」，以「生活品牌」為戰略核心，並規劃「製造＋研發」「貿易＋流通」「零售＋體驗」「聯盟＋併購」等四大主軸為發展方向。過去他接受本刊專訪時曾宣示：「我們最終的目標是，希望協同台灣的食飲業者，特別是中小企業以及台灣的農漁業者，能夠一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。」觀察統一集團的布局策略，這幾年在羅智先帶領下，除了中國大陸，也超前部署越南、菲律賓、韓國等國，版圖橫跨東南亞及東北亞；同時也積極在國內布建基礎工程，不僅整合旗下物流公司，還砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。統一集團積極在國內布建基礎工程，不僅整合旗下物流公司，還砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。（統一提供）在通路布局上，羅智先也快馬加鞭，除了拓展超商據點，2022年還斥資290億元，從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權，取得台灣家樂福實際經營權，目前統一集團擁有超商、超市、量販、百貨四大業種，穩坐國內零售業霸主寶座。這次統一集團砸約32億元吃下Yahoo台灣電商事業，已讓各家業者繃緊神經。一名業界人士觀察：「電商最難的是最後一哩路，因為它涉及配送成本、配送速度與效率，而統一集團擁有強大的倉儲、物流系統，透過資源整合與優化，有助於提升消費體驗、擴大市占率，隨著電商缺口補足，可望達成全通路的布局目標。」隨著羅智先揮軍，攪亂市場一池春水，電商洗牌大戰正式開打。【封面故事】通路霸主統一併Yahoo台灣電商 羅智先出擊掀網購洗牌戰【統一拚電商新局】砸32億吃雅虎電商 羅智先虛實整合打造全通路生活品牌

積極朝全通路生活品牌發展的統一集團，在董事長羅智先帶領下，上月再下一城，獲公平會通過與香港商雅虎資訊結合案，未來將取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權。消息一出震撼業界，羅智先還對外喊話，未來要親自坐鎮主導電商布局，未來靠著集團強大的物流倉儲系統，力拚彎道超車。根據經濟部統計處資料，過去5年來，零售業網路銷售金額年增動輒出現2位數成長，從2019年3,356億元到2023年已成長至6,364億元，金額幾乎倍增；未來流通研究所就預估，到2030年，台灣電商滲透率將從目前的11％增長至20％，也就是說，接下來電商市場將再增加5,000億營業額，整體市場規模相當驚人。本刊調查，統一集團在董事長羅智先帶領下，近年積極朝全通路生活品牌發展，事業版圖橫跨超商、超市、量販、百貨等實體通路，但相較於實體通路，統一集團在電商領域的發展就相形失色。其實統一集團在電商領域並非沒有著墨。早在2001年，統一集團就取得網路書店博客來的經營權，多年來不僅單季獲利超過億元，每股盈餘也維持在20元上下，堪稱集團小金雞；之後陸續推出7-ELEVEN線上購物中心、7-ELEVEN i預購、iOPEN Mall購物商城，並經營康是美官方網購eShop，推出美妝、保健品牌旗艦館。 為提供消費者生鮮服務，統一集團也透過統一生機經營聖德科斯購物網，主打生機食品，販售生鮮蔬果、肉品海鮮；同時，利用統一數網搶進生鮮電商，成立「鮮拾網」。但業界人士觀察：「統一集團在電商領域的布局，看似什麼類型都有做，但似乎都沒有展現出成效。」羅智先不諱言：「隨著數位經濟的崛起，已經改變了人們的消費習慣，實體通路與消費者之間的距離越來越遠，這對統一集團來說，是全新的挑戰。」他深知，有關數位世界的思維，統一集團並不熟悉。「數位這個世界變化太大，即使每天都花一個小時閱讀相關資料，都覺得自己懂的很淺，想要做進一步的串聯需要花很多時間，因此需要有更好的夥伴加入。」近期韓國電商巨頭酷澎大舉壓境，主打「韓國直送」商品的「火箭跨境」。（酷澎提供）觀察台灣電商市場，目前除了本土電商富邦媒（momo）、網家（PChome）互相比拚，還有蝦皮、Coupang兩大境外電商加入戰局，為了搶占市場，這幾年各大平台卯足全力，紛紛推出不同策略，共同推升了市場規模。像電商龍頭富邦媒，靠著強大的物流配送系統，主打商品可以用最快的速度送到客戶手中，消費者只要在特定時間完成下單，商品最快3小時內送上門，momo還推出生鮮商品配送，主打一鍵下單，蔬果肉品都能送到家；著重3C產品銷售的網家，近期則推出快速配達安裝家電的服務。除了本土電商業者互別苗頭，過去以運費補貼制霸全台的蝦皮，持續以低價搶市；被稱為「韓國亞馬遜」的韓國電商巨頭酷澎也大舉壓境，不僅主打「韓國直送」商品的「火箭跨境」，同時提供消費者更多商品選擇與優惠價格；就連中國知名電商平台淘寶（Taobao）」也再度祭出高額運費補貼，於8月推出「滿人民幣99元」寄送台灣免運服務。然而，想要在電商市場站穩腳步，布建物流倉儲是最大的關鍵，但這對統一集團根本不是問題，因為統一是非常少數同時能夠經營各種溫層以及涵蓋B2B、B2C的業者，旗下的統一速達（黑貓宅急便）更是業界翹楚，這讓羅智先相當自豪，「這個基礎在現今日益進步的數據科技支持之下，我們可以讓物流的運作變得更加聰明及更有效益。」統一集團還整合旗下物流公司，並砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。羅智先曾分析：「物流就像血液一樣，如果有完善基礎建設，將來不論是跨境或其他型態的物流體系，都是水到渠成的事情。」未來能否完成全通路霸業，就看羅智先如何整合集團資源。  【封面故事】通路霸主統一併Yahoo台灣電商 羅智先出擊掀網購洗牌戰【統一拚電商新局】砸32億吃雅虎電商 羅智先虛實整合打造全通路生活品牌

身為國內零售通路霸主的統一集團出手，一舉吃下Yahoo台灣電商事業，消息立刻震撼業界，令人好奇的是，統一集團旗下已有博客來、iOPEN Mall購物商城、康是美官方網購eShop等多個線上購物平台，為何還要出手投資Yahoo台灣電商業務？本刊調查，統一集團在董事長羅智先帶領下，近年積極朝全通路生活品牌發展，事業版圖橫跨超商、超市、量販、百貨等實體通路，但相較於實體通路，統一集團在電商領域的發展就相形失色。「統一集團去年營收高達5,800億元，但透過線上創造的營收連0.5％都沒有。」今年3月，羅智先在法說會上曾坦言。羅智先不諱言：「隨著數位經濟的崛起，已經改變了人們的消費習慣，實體通路與消費者之間的距離越來越遠，這對統一集團來說，是全新的挑戰，因此需要有更好的夥伴加入。」他深知，有關數位世界的思維，統一集團並不熟悉。「數位這個世界變化太大，即使每天都花一個小時閱讀相關資料，都覺得自己懂的很淺，想要做進一步的串聯需要花很多時間，因此需要有更好的夥伴加入。」羅智先說。「羅董（羅智先）為對相關領域有更深的了解，才決定投資Yahoo台灣電商。」統一集團主管透露。「這次集團砸1億美元，取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權，就是要全力完成羅董要替消費者打造『最後一哩路到最後一步路』的目標。」Yahoo台灣執行長暨Yahoo亞洲區總經理黃吉樂則指出：「我們很高興與統一集團在既有的投資關係下進一步達成合資意向，相信藉由我們豐沛的人才、有價值的數據洞察及數位營運經驗，與統一集團在生活品牌上的全方位消費體驗，可以擴大在市場的影響力。」隨著台灣實體零售龍頭與昔日電商霸主結盟，已經挑起台灣電商圈敏感神經，羅智先整合虛實通路的企圖強烈，引發各界關注，本土與外資電商圈莫不嚴陣以待，市場洗牌戰一觸即發。【封面故事】通路霸主統一併Yahoo台灣電商 羅智先出擊掀網購洗牌戰【統一拚電商新局2】台灣初代電商霸主風靡一時 搶親大咖多最後花落統一

統一集團在董事長羅智先帶領下，這幾年積極朝全通路生活品牌發展，近來更準備砸下約32億元，吃下Yahoo台灣電子商務業務，希望全力達成為消費者打造「最後一哩路到最後一步路」的目標。「有關統一企業擬與香港商雅虎資訊公司結合案，依《公平法》第13條第1項規定，不禁止其結合。」7月17日，公平會委員會對外宣布，這則簡短公告，預告台灣電商業正式開啟洗牌大戰。 隨後，統一集團也發新聞稿指出，在已投資Yahoo台灣電子商務業務2,500萬美元可轉換公司債的基礎上，雙方將深化合作。未來，統一集團與Yahoo將分別持有Yahoo台灣電商業務80％與20％股權，並由統一集團取得合資公司營運主導權，整體交易包含後續營運投資的總金額為1億美元，折合新台幣約32億元。身為國內零售通路霸主的統一集團出手，一舉吃下Yahoo台灣電商事業，在市場投下震撼彈，台灣實體零售龍頭與昔日電商霸主結盟，其實早就有跡可循。今年3月，統一董事長羅智先在法說會上曾坦言：「統一集團去年營收高達5,800億元，但透過線上創造的營收連0.5％都沒有。」早在今年2月，統一就取得Yahoo台灣電子商務業務2,500萬美元可轉換公司債，羅智先公開表示統一集團在線上的不足之際，彼時已經鴨子划水布局，積極洽談主導Yahoo台灣電商的業務。統一集團希望全力達成為消費者打造「最後一哩路到最後一步路」的目標。「羅董（羅智先）為對相關領域有更深的了解，才決定投資Yahoo台灣電商。」統一集團主管透露。「這次集團總計砸1億美元，取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權，就是要全力完成羅董要替消費者打造『最後一哩路到最後一步路』的目標。」接下來羅智先將讓統一在虛實通路整合上，走出如何不一樣的路，各界持續關注。【封面故事】通路霸主統一併Yahoo台灣電商 羅智先出擊掀網購洗牌戰【統一拚電商新局1】實體通路霸主看上雅虎電商 羅智先自曝心中盤算

今（27）日統一企業集團董事長羅智先出席股東會，會後被媒體詢問接班議題，他表示：「家族沒有特別規劃。」對企業來說，如何成功接班、傳承，讓企業達到永續經營的目標，一直以來，都是家族企業最關注的課題之一，統一企業集團當然也不例外，尤其，去年董事長羅智先的女婿王瑞斌，也進到集團任職，讓人不禁聯想，統一企業集團是否已啟動接班計畫？針對接班議題，今日羅智先表示：「我們內部有一套基本作業，每年同仁都會依職務進行調動，集團有很多舞台讓同仁去練習、發揮，很多公司的董監事都由員工擔任。」強調時間不會停留，「時間到了就要面對，但家族方面沒有特別規劃。」外界之所以關注這個議題，主要是羅智先的女婿王瑞斌去年開始擔任統一協理，主要工作內容是協助總策略長（羅智先）進行集團各項營運及資源整合策略之擬定；同時，他也是統一佳佳、統一數發、統一資訊、南聯國際貿易等集團相關企業的董事。不過羅智先強調，統一企業集團有基本的人才養成計畫，「集團還在不斷發展，舞台都還很大，可以讓年輕人去練習，而公司也對外招募人才。」他也回憶，自己剛接班時，統一的股價最低只有十幾塊，如今統一企業集團發展到現在的規模，都要感謝前輩打下很好的基礎，笑說：「我當接班人其實沒有什麼太大壓力，因為前輩留下很多珍貴資產，我只是重新排列組合，很幸運有好的團隊一起打拚。」羅智先也表示，目前統一企業集團就面臨前所未有的機運，在市場上看到很多發展機會。像是東南亞市場，發展空間就很大，其中菲律賓的7-ELEVEN以展店超過4,000家，未來上看萬家；而台灣7-ELEVEN目前7,000家，「未來還會繼續開，目前看不到天花板。」羅智先強調，統一企業集團以「穩定、健康」四個字作為營運目標，「只要在健康的路上，自然就會有進步，重點是機會來了，你有沒有在跑道上。」羅智先放閃秀愛妻嫩照 統一董娘少女顏值曝光統一高秀玲露口風 博客來實體店將進駐信義區